🗓️Planning
Tasks, WBS, Prioritization, MS Project.
מנהל פרויקט
ניהול פרויקטים מתוך הבנה של לקוח, מערכת, פיתוח ויעדים עסקיים.
WHAT I BRING
מה אני מביא לתפקיד
ניהול פרויקטים מקצה לקצה — מהגדרת ה־Scope והתכנון, דרך PRD, Prototype Management, תעדוף משימות, ניהול סיכונים ותלויות, QA, A/B Testing ותיאום בין Stakeholders, ועד Delivery, Implementation, הטמעה ו־Rollout מוצלח.
EXPERIENCE
SMARTi: ניהול וביצוע מספר פרויקטים במקביל, קליטת לקוחות, ממשקים, הסבות, עדכוני גרסאות ובדיקות קבלה.
שלמה SIXT: ניהול פרויקט מודל חזותי למגרש רכבים End-to-End, כולל PRD, Prototype Management, אפיון, ארכיטקטורה, UI, פיתוח, QA, A/B Testing ו־Implementation.
א.ח. יישומים / Verifone: ניהול פרויקטים בתוכנה לצד אפיון, פיתוח והטמעת מערכות תפעוליות.
אנירים: ניהול פרויקטים בתוכנה, אפיון, פיתוח והטמעת מערכות חשבונאות וקופות.
🎯Scope
Requirements, Business Needs, System Constraints.
⚠️Risk
Dependencies, Risk Management, Bottlenecks.
🤝Stakeholders
Enterprise Customers, Development, Business.
🚀Delivery
Implementation, Rollout, Execution.
🧩Problem Solving
Root Cause, Alternatives, Constraints.
MY ADVANTAGE
ניהול התוצאה, לא רק לוח הזמנים
- ראייה מקצה לקצה — Product + Technology + System Analysis + Customer Success.
- ניהול פרויקטים ב־360° — בחינת הדרישה מזווית טכנולוגית, עסקית ואנושית.
- הבנת הצורך והפתרון — להבין מה הלקוח צריך, מה המערכת יכולה לבצע ומה נדרש כדי להביא את הפתרון לייצור.
- ניהול Stakeholders — תיאום בין בעלי העניין והגורמים השונים לאורך הפרויקט.
- ניהול משימות ותלויות במספר פרויקטים במקביל — עבודה באמצעות Task Matrix ברורה לכל פרויקט, המגדירה אחריות, משימות, ממשקים ותלויות.
- ראייה רוחבית של תהליכי העבודה — היכרות מעשית עם מגוון תפקידים ותהליכים והבנת ההשפעה שלהם זה על זה.
- זיהוי מוקדם של חסמים וסיכונים — איתור צווארי בקבוק, נקודות חיכוך, פערי אחריות וסיכונים לפני שהם מעכבים את הפרויקט.
- הסרת חסמים והנעת התהליך — טיפול בחסמים ושמירה על התקדמות רציפה של הפרויקט עד ליישום הפתרון.
NEXT STEP
צור איתי קשר ←בואו נדבר על התפקיד הבא
אשמח לשיחה קצרה על התפקיד, האתגרים והערך שאני יכול להביא.